Geração Navio X Geração Submarino

"Recebi uns dias atrás uma pauta de um artigo muito interessante escrito por Alexandre Freire, Consultor Sênior do Instituto MVC e professor dos MBAs Executivos da FGV. Ele coloca duas gerações que podem entrar em conflito no mundo organizacional. Por um lado, uma geração do mundo digital, versátil, rápida e decidida sobre o que quer. Por outro, a geração que está no comando das empresas, exigindo análises detalhadas do contexto para tomada de decisões na empresa.
Uma geração que tem conhecimento sobre todos os assuntos do dia, que sabe falar muito bem sobre generalidades e que tem a internet como uma verdadeira biblioteca virtual. A geração navio, assim como é chamada, é composta por jovens de até 17 anos e tem a internet como a principal via para suas pesquisas, relacionamentos, comunicação, estudos, namoros, partilhas e entretenimento. Cedo, pela manhã, já vasculharam a rede, responderam emails, verificaram seus orkuts, assistiram ao último vídeo do Youtube e fizeram uma rápida busca no google. Tudo que acessam é de maneira rápida, onde as chamadas são mais importantes que o conteúdo. É uma geração que tem uma inegável visão de 360º da superfície.
Se você já pesquisou pela Barsa, se comunicou por cartas, leu o jornal da banca, assistiu a filmes pela TV e brincou de carrinho ou boneca, talvez possa se incluir na geração submarino. Tal geração tinha o hábito de transcrever à mão suas pesquisas para um caderno e recortavam artigos de jornais e revistas para debatê-los em sala de aula. O acesso a informação era restrito, mas o conhecimento do contexto era maior. Esses são parte da geração que tem uma inegável visão de profundidade.
E então começam-se os problemas. A geração digital, está começando sua inserção no mercado de trabalho. Porém, são os profissionais da geração “profundidade” que contratam. De acordo com Alexandre Freire, uma gerente de RH lhe confidenciou que durante as entrevistas, uma pessoa da geração digital discorre com facilidade sobre os acontecimentos do mundo inteiro. São versáteis, rápidos e decididos sobre o que querem. Porém, quando confrontados com perguntas sobre o contexto dos acontecimentos, fazem cara de desentendidos ou dão respostas vagas sobre os assuntos. Essa gerente disse ainda que eles têm dificuldade para analisar as informações e sofrem com a necessidade de ter que iniciar em uma função que não esteja à altura deles. E aí sim podem começar os conflitos no futuro.Como já foi dito, por um lado está a geração “submarino” no comando das empresas, exigindo análise detalhada do contexto para tomada de decisões na empresa e, por outro lado, a geração “navio”, impaciente e acostumada a respostas na velocidade do Google, exigindo objetividade da liderança das organizações. Talvez esse seja um dos motivos pelos quais as empresas estão chamando de volta os mais velhos, que um dia foram considerados desnecessários pelas mesmas. Como disse Freire: “Talvez a resposta não esteja na profundidade ou na superfície, mas na sabedoria. A sabedoria é a visão de cima."

Por Mariana Rodrigues 20 abril 2009